¿Cómo trabaja el nearshore de Dresden para ti?

Talento

 

Habilidad, competencia y productividad no siempre van de la mano. Es decir, a menos que no estés buscando estas tres capacidades cuando haces una selección. Eso es lo que hacemos y que afecta positivamente a todos los parámetros importantes que contribuyen al éxito. Dresden tiene una gran y creciente reserva de talento técnico altamente calificado en México y los EE.UU.. Utilizamos las mismas tecnologías y herramientas de las organizaciones con sede en EE.UU. a un costo significativamente menor.

Costo

 

En el entorno empresarial y económico actual, las empresas cuentan con capital limitado para invertir, incluso en proyectos críticos. Nuestros bajos costos permiten una estructura de proyecto que respondan a los objetivos y plazos dentro las limitaciones de presupuesto. El idioma inglés fluido es uno de los muchos requisitos que tenemos para la contratación. Podemos mantener una estructura de muy bajo costo laboral sin comprometer la capacidad y el rendimiento.

Tiempo

 

Los proyectos rara vez comienzan a tiempo, pero las fechas de finalización casi nunca cambian. Nuestra experiencia nos dice que una de las pocas cosas que se pueden cambiar para hacer frente a esto son los recursos. Somos lo suficientemente grandes como para asumir proyectos de gran magnitud, pero lo suficientemente pequeños como para responder siempre a tiempo.

Calidad

Creemos que la calidad debe definirse, sobre todo, como una parte integral de las especificaciones y entregables. Hemos probado el proceso que se ha desarrollado a lo largo de una década, asegurando que se cumplan los objetivos. En la mayoría de los casos, los cambios necesarios durante el desarrollo del proyecto pueden ser abordados, sin comprometer la calidad o el tiempo.

Gestión de Proyectos

 

Aunque el líder del proyecto y la dirección deben estar siempre impulsadas por el cliente, Dresden puede proporcionarte administradores de proyecto con experiencia, ya sea de forma presencial o remota. En nuestra experiencia, la mayor parte del trabajo que determina el éxito o el fracaso del proyecto se realiza por adelantado.

Eso incluye una determinación clara de la cantidad y capacidad de los miembros para lograr las metas en el plazo requerido. La comunicación debe ser prioridad y el flujo de trabajo gestionado. Dresden domina estos procesos y sabe cómo hacerlo bien.